Президент «Русского экономического общества», доктор экономических наук, профессор Олег Комаров высказался об изменениях в экономике и промышленности, которые необходимы Саратовской области для развития.
«У нас принимались различные программы, такие как «Стратегия 2020» или Программа стратегического развития России до 2030 года. Толковые, надо сказать программы. Они касались, в том числе, развития регионов и в них содержалось действительно много полезного и перспективного. Например, создание конкурентных преимуществ, переосмысление альтернативных методов развития промышленности и многое другое.
Сейчас было бы уместно вспомнить о том, что многие положения из этих документов пока так и остались на бумаге, а их реализация сегодня значительно улучшила бы ситуацию в нашей экономике по разным направлениям. Например, говорилось о том, что нужно создавать мини-НПЗ, уходить от централизации в этой сфере.
Это позволит в дальнейшем избегать кризисов с топливом в случае непредвиденных ситуаций. В Саратовской области необходимо привести в порядок действующий НПЗ в Заводском районе, а еще создать мини-завод, например, в Вольске, где наиболее подходящие для этого условия.
Отдельно остановлюсь на машиностроении. У нас был завод «Тантал» - флагман саратовской промышленности, на котором работало около 32 тысяч жителей региона. Сейчас он банкрот, некоторые его активы проданы. Но почему бы не вернуть его к работе, хотя бы частично. Можно было бы производить продукцию для ВПК или товары народного потребления.
И таких предприятий в Саратовской области, находящихся в состоянии банкротов или предбанкротном, не менее двух десятков. По-моему, власти региона должны помочь этим заводам и фабрикам встать на ноги. От этого только выиграет наша экономика.
Ведь, есть и программа развития Саратовской области до 2030 года. Ставились задачи масштабного производства троллейбусов, серной кислоты, электроэнергии, удобрений, нефтепереработки и многого другого. Говорилось о недостаточном количестве предприятий, выпускающих конечную продукцию. Планировалось развитие машиностроения, опираясь на сырьевую базу региона.
Проводился форум 2018 года, на котором ставились цели создания инвестиционной привлекательности Саратовской области. В муниципальных программах по развитию Саратова тоже много интересного, но для их реализации не хватает скудного дефицитного бюджета, который составляет немногим более 40 миллиардов рублей при собираемости налогов более 150 миллиардов.
Надо отметить, что в большинстве стратегических программ подчеркивалась необходимость создания конкурентных преимуществ для российских, в том числе, саратовских предприятий, бизнеса. Это подразумевает минимальное налогообложение, выгодную ставку по кредитам в регионах, разумные расценки ЖКХ.
Увы, тот же Саратов в 2026 году таких конкурентных преимуществ не имеет, уступая не только Москве и Московской области, но и по ряду показателей Самаре, Пензе, Тамбову и другим городам. Не удивительно, что многие предприниматели уезжают из родного города в другие регионы, где лучше деловой климат и чиновники более лояльны к бизнесу.
К слову, о климате. Кроме всего прочего он подразумевает соблюдение права собственности – на землю, на имущество. Предприниматель не должен опасаться, что его активы могут в любой момент изъять, причем не на самых законных основаниях. На сегодняшний день в Саратовской области право собственности, увы, не всегда соблюдается. Это еще одна из причин того, что бизнесмены уезжают из нашего региона туда, где другая ситуация», - отметил Олег Комаров.
Антон Круглов